二、工作不认真、不精细，马马虎虎，没有形成一个良好的工作习惯，不会检查工作进程，更没有用心发现存在的问题，对自己的工作没有进行检查。其次，全时7便利加盟费用企业的经营理念和管理能力落后。绝大多数全时7便利加盟费用品牌都是通过“直营连锁+加盟连锁”的模式来体验的，直营连锁作为窗口和试验店，加盟连锁则由被许可人投资经营。当前我国便利店饱和度远低于欧美、日本等国 ,市场发展空间巨大。随着市场的发展,国内-种快速增长的业态,便利店直接给到大家的关键词就是“便利生活方式”。
三、工作责任心不到位，总认为这个工作不需要做到这样好。凡正只是打一份工，做一份事，没有主人翁的精神，感觉自己已经尽力了，只要把业绩做上去，自己奖金不少就可以了，至于其他都是次要的。
国内品牌(包括美一家、天府等品牌)从事的是“松散加盟”，即提供统一的装修、供货、收银系统，但不负责加盟店的运营和盈利，在初始加盟费后每月收取固定的管理费。
全时7便利加盟费用通常位于城市的繁华区域，面积通常不超过100平方米，所以商店的展示空间不能浪费。商品陈列方面，有些全时7便利加盟费用存在某些商品陈列面积过大的现象，很多商品都是三排以上。
但增值服务有其明确的作用，即增加消费者对于全时7便利加盟费用的依赖，终把来客为更多的销售额，所以增值服务并不是越多越好，不能合理运用增值服务把“便利”转化为“获利”，只会导致人力疲于增值服务却未能提升营收。
第四，的供应链是全时7便利加盟费用行业的必要支撑。供应链从运营成本、产品差异化、服务质量、响应速度等方面决定了全时7便利加盟费用的竞争力。，而全时7便利加盟费用企业的供应链具有以下三个特点:大规模采购的可追溯性，缩短流通环节；开展多温复合物流配送，降低物流成本；建立涉及各方的综合信息系统，实施精细化管理。
同时要注意对端头货架的利用，因为这是门店的黄金点，顾客在这些地方的驻足时间Z长，应摆设一些高毛利的商品。